Shark Tank India 4 शार्क टँक इंडिया सीझन 4 चे न्यायाधीश नवीन कल्पनांना प्रेरणा देण्यासाठी, मार्गदर्शन करण्यासाठी आणि यशस्वी उपक्रमांमध्ये रूपांतरित करण्यासाठी येथे आहेत. या सीझनमध्ये परत येणारे आवडते आणि नवीन चेहऱ्यांचे परिपूर्ण मिश्रण आहे, प्रत्येकाचा यशस्वी ट्रॅक रेकॉर्ड आहे.
आम्ही तुम्हाला त्यांचा प्रेरणादायी प्रवास, उत्कृष्ट गुंतवणूक आणि त्यांनी भारताच्या उद्योजकीय परिसंस्थेवर झालेला खेळ बदलणारा प्रभाव याबद्दल मार्गदर्शन करू.
चला आत जाऊया!
History of Shark Tank India 4
शार्क टँक इंडिया सीझन 4 चे इतिहास
शार्क टँक इंडिया सीझन 4 हा एक शो आहे जो तुम्हाला चुकवायचा नाही. या सीझनमध्ये भारताच्या भरभराट होत असलेल्या स्टार्टअप इकोसिस्टमला चालना देण्याचे आपले ध्येय सुरू आहे, परंतु काही रोमांचक ट्विस्ट्ससह जे नवोदितांसाठी ते अधिक मौल्यवान बनवतात.
न्यायाधीशांच्या पॅनेलमध्ये दोन नवीन शार्कचा समावेश करण्यात आला आहे- कुणाल बहल , स्नॅपडीलचे सह-संस्थापक आणि वीबा कन्झ्युमर प्रॉडक्ट्सचे संस्थापक विराज बहल. या जोडण्यांमुळे ई-कॉमर्स आणि FMCG या दोन उद्योगांमध्ये नैपुण्य मिळते जे भारताच्या उद्योजकीय लँडस्केपला आकार देत आहेत.
सीझनमध्ये विक्रमी खेळपट्ट्यांची संख्या देखील आहे — 100 हून अधिक स्टार्टअप त्यांच्या कल्पना प्रदर्शित करतील. मागील हंगामापेक्षा ते 20% अधिक खेळपट्ट्या आहेत, ज्यामुळे उद्योजकांना शिकण्याची आणि प्रेरणा मिळविण्याची अधिक संधी मिळते.
नाटक आणि करमणुकीच्या पलीकडे, शार्क टँक इंडिया हा व्यावसायिक अंतर्दृष्टीचा खजिना आहे. तुम्हाला प्रभावीपणे पिच कसे करायचे, सौद्यांची वाटाघाटी आणि निधी सुरक्षित कसा करायचा याची वास्तविक-जगातील उदाहरणे दिसतील —व्यवसाय स्केलिंग करण्यासाठी सर्व कौशल्ये महत्त्वाची आहेत. सीझन 3 मध्ये, उदाहरणार्थ, न्यायाधीशांनी एकत्रितपणे विविध स्टार्टअप्समध्ये अंदाजे ₹33.97 कोटी गुंतवले .
पॅनेलच्या मागे व्हिजनरी: रिटर्निंग शार्क
1. Aman Guptaअमन गुप्ता:
भूमिका: boAt मध्ये सह-संस्थापक आणि CMO
एकूण मूल्य: 700 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: स्किपी आइस पॉप, गेट-ए-व्हे, स्नॅक्सच्या पलीकडे
एकूण गुंतवणूक (सोलो): 22 (20.37%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 86 (79.63%)
सौद्यांची संख्या: 108
boAt चे सह-संस्थापक आणि CMO या नात्याने, अमनने भारतीय ग्राहकांना स्वदेशी ऑडिओ ब्रँड कसे समजतात याची पुन्हा व्याख्या केली आहे. किफायतशीर परंतु प्रीमियम-गुणवत्तेची उत्पादने वितरीत करण्याच्या दृष्टीकोनासह, त्याने 2023 च्या Q3 मध्ये बाजारातील 29.7 पेक्षा जास्त हिस्सा मिळवून, एका विशिष्ट स्टार्टअपमधून भारतातील सर्वात मोठ्या इअरवेअर ब्रँडमध्ये boAt चे रूपांतर केले.
दिल्लीत जन्मलेल्या आणि वाढलेल्या अमनचा प्रवास चिकाटी आणि नावीन्यपूर्णतेचा दाखला आहे. प्रतिष्ठित इंडियन स्कूल ऑफ बिझनेस (ISB) मधून एमबीए पूर्ण केल्यानंतर आणि केलॉग स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटमध्ये आपल्या कौशल्यांचा गौरव केल्यानंतर, अमनने सिटी बँक आणि केपीएमजी सारख्या जागतिक दिग्गजांसह काम केले. तथापि, त्याच्या उद्योजकतेच्या भावनेने त्याला कंझ्युमर इलेक्ट्रॉनिक्समध्ये उद्यम करण्यास प्रवृत्त केले, जिथे त्याने भारताच्या ऑडिओ टेक मार्केटमध्ये क्रांती घडवून आणण्याची एक अप्रयुक्त संधी पाहिली.
अमनच्या नेतृत्वाखाली, आज, boAt चे मूल्य $1.5 अब्ज पेक्षा जास्त आहे आणि स्मार्टवॉच सारख्या वेअरेबल्सचा समावेश करण्यासाठी तिने पोर्टफोलिओचा विस्तार केला आहे, एक अग्रगण्य ग्राहक टेक ब्रँड म्हणून त्याचा दर्जा अधिक मजबूत केला आहे.
अमनच्या प्रवासापासून उद्योजकतेपर्यंतच्या महत्त्वाच्या गोष्टी
- बाजारातील अंतर ओळखा आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी दर्जेदार उपाय करा.
- तुमच्या प्रेक्षकांशी भावनिक संबंध निर्माण करण्यासाठी ब्रँडिंगवर लक्ष केंद्रित करा .
- तुमचे उत्पादन संबंधित आणि संस्मरणीय बनवण्यासाठी कथाकथनाचा फायदा घ्या .
- तुमच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या प्राधान्यांशी जुळवून घ्या , विशेषत: सहस्राब्दी आणि Gen-Z.
- परवडण्याशी तडजोड न करता उत्पादनाच्या गुणवत्तेत गुंतवणूक करा .
2. नमिता थापर Namita Thapar:
भूमिका: Emcure फार्मास्युटिकल्सचे कार्यकारी संचालक
एकूण मूल्य: 600 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: बांबू इंडिया, अल्टर स्मार्ट हेल्मेट, न्युटजॉब
एकूण गुंतवणूक (सोलो): २४ (२७.५९%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 63 (72.41%)
सौद्यांची संख्या: 87
तिच्या धोरणात्मक विचारसरणी आणि गतिमान नेतृत्वासाठी ओळखल्या जाणाऱ्या, नमिताने ७० हून अधिक देशांमध्ये उपस्थिती असलेल्या एम्क्योरला जागतिक उपक्रमात वाढ करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे.
पुण्यात वाढलेल्या, नमिताने प्रतिष्ठित फुक्वा स्कूल ऑफ बिझनेस, ड्यूक विद्यापीठातून एमबीए केले आहे आणि ती चार्टर्ड अकाउंटंट आहे. GlaxoSmithKline आणि Guidant Corporation सोबत काम केल्यानंतर, Emcure च्या वाढीस हातभार लावण्यासाठी ती भारतात परतली.
नमिता महिला उद्योजकांचे सक्षमीकरण आणि आरोग्य विषयक जागरुकता वाढवण्याबद्दल देखील उत्कट आहे. अनकंडिशनल युवरसेल्फ या तिच्या उपक्रमाद्वारे, ती मानसिक आरोग्य, तंदुरुस्ती आणि काम-जीवन संतुलन यासारख्या गंभीर समस्यांना संबोधित करते, ज्यामुळे तिला सामाजिक प्रभावाची सखोल काळजी असणारी एक उत्तम नेता बनते.
नमिताच्या उद्योजकतेपर्यंतच्या प्रवासापासून महत्त्वाचे मुद्दे
- तुमच्या उद्योगात वाढ करण्यासाठी तुमच्या कौशल्याचा फायदा घ्या .
- वास्तविक-जगातील समस्यांचे निराकरण करणारी उत्पादने तयार करून सामाजिक गरजा पूर्ण करा .
- टीम बिल्डिंगवर लक्ष केंद्रित करा आणि चांगल्या परिणामांसाठी तुमचे कर्मचारी सक्षम करा.
- जागतिक ट्रेंडसह संरेखित करण्यासाठी आपल्या व्यवसाय पद्धतींमध्ये टिकाऊपणाचा प्रचार करा .
- नाविन्यपूर्ण उत्पादने आणि सेवांसह विशिष्ट बाजारपेठांना समर्थन द्या .
3. Hsitory Of Peyush Bansal पीयूष बन्सल:
भूमिका: Lenskart चे CEO आणि सह-संस्थापक
एकूण मूल्य: 600 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: TagZ Foods, Jugaadu Kamlesh, Sunfox Technologies
एकूण गुंतवणूक (सोलो): 17 (19.32%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 71 (80.68%)
सौद्यांची संख्या: 88
मायक्रोसॉफ्टमध्ये काम करण्यापासून ते अब्जावधी डॉलर्सचा आयवेअर ब्रँड बनवण्यापर्यंतचा Peyush चा प्रवास लवचिकता, दृष्टी आणि नावीन्यपूर्णतेची कथा आहे. लेन्सकार्टने, त्याच्या नेतृत्वाखाली, उच्च-गुणवत्तेचे परंतु परवडणारे उपाय ऑफर करून पारंपारिकपणे खंडित झालेल्या चष्मा उद्योगात व्यत्यय आणला आहे.
दिल्लीत जन्मलेला पीयूष हा मॅकगिल विद्यापीठाचा माजी विद्यार्थी आहे आणि नंतर त्याने आयआयएम बंगलोर येथे उद्योजकता कार्यक्रम सुरू केला. मायक्रोसॉफ्टमध्ये काम केल्यानंतर, रोजच्या आव्हानांचे निराकरण करण्याच्या दृढ विश्वासाने पीयूषचा उद्योजकीय प्रवास सुरू झाला. त्यांनी आयवेअर उद्योगातील एक मोठी दरी ओळखली—उच्च खर्च आणि मर्यादित प्रवेशयोग्यता—आणि तंत्रज्ञान-चालित उपायांसह ते भरून काढण्याचा निर्णय घेतला. आज, लेन्सकार्टचे मूल्य $4.5 अब्ज पेक्षा जास्त आहे, भारत, मध्य पूर्व आणि आग्नेय आशियामध्ये त्याची उपस्थिती आहे.
पीयूषच्या प्रवासापासून उद्योजकतेपर्यंतच्या महत्त्वाच्या गोष्टी
- बाजारातील अकार्यक्षमता ओळखा आणि त्यांच्याभोवती स्केलेबल उपाय तयार करा.
- ग्राहक अनुभव वाढवण्यासाठी आणि ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करण्यासाठी तंत्रज्ञान वापरा.
- कमी सेवा नसलेल्या बाजारपेठांमध्ये टॅप करण्यासाठी परवडण्यावर लक्ष केंद्रित करा .
- विश्वास आणि निष्ठा निर्माण करण्यासाठी ग्राहक-प्रथम दृष्टिकोनाचा अवलंब करा .
- उद्योगाच्या ट्रेंडच्या पुढे राहण्यासाठी नाविन्यपूर्णतेचा फायदा घ्या .
- स्थानिक कृती करताना जागतिक विचार करा , प्रादेशिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी उपायांचा अवलंब करा
4. Anupam Mittal अनुपम मित्तल:
भूमिका: पीपल ग्रुपचे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी
एकूण मूल्य: 185 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: स्मोटेक, ॲरोलॅप, नॅशर माइल्स, स्किप्पी आइस पॉप्स
एकूण गुंतवणूक (सोलो): १२ (१६.२२%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 62 (83.78%)
सौद्यांची संख्या: 74
पीपल ग्रुपचे संस्थापक आणि सीईओ अनुपम मित्तल हे भारताच्या डिजिटल लँडस्केपमधील खरे अग्रणी आहेत. Shaadi.com, Makaan.com, आणि Mauj Mobile यांसारख्या भारतातील काही सर्वात प्रतिष्ठित प्लॅटफॉर्म तयार करण्यासाठी ओळखले जाणारे, अनुपमची दृष्टी सातत्याने वक्रतेच्या पुढे आहे.
मुंबईत जन्मलेल्या अनुपमने ऑपरेशन्स आणि स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटवर लक्ष केंद्रित करून प्रतिष्ठित बोस्टन कॉलेजमधून एमबीए पूर्ण केले. त्यांचा उद्योजकीय प्रवास 1997 मध्ये Shaadi.com मधून सुरू झाला, ज्या वेळी भारतात इंटरनेटचा प्रवेश कमी होता. चिकाटी आणि नवोन्मेषाच्या माध्यमातून त्यांनी Shaadi.com ला जगातील सर्वात मोठ्या वैवाहिक सेवेत रूपांतरित केले, जे जागतिक स्तरावर लाखो वापरकर्त्यांना पुरवत आहे.
मॅचमेकिंगच्या पलीकडे, अनुपमने Makaan.com सोबत रिअल इस्टेट आणि मौज मोबाईल सोबत मोबाईल एंटरटेनमेंटमध्ये प्रवेश केला आहे, उदयोन्मुख बाजारपेठांमध्ये वाढीच्या संधी ओळखण्यासाठी त्यांची कौशल्य दाखवली आहे. स्केलेबल सोल्यूशन्स तयार करण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा फायदा घेण्यावर त्यांनी लक्ष केंद्रित केल्यामुळे त्यांना शार्क टँक इंडियावर “पीपल्स शार्क” ही पदवी मिळाली आहे .
अनुपमच्या उद्योजकतेपर्यंतच्या प्रवासापासून महत्त्वाचे मुद्दे
- मुख्य प्रवाहात येण्यापूर्वी संधी ओळखून लवकर प्रवर्तक व्हा .
- पारंपारिक उद्योगांना बाधा आणण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा फायदा घ्या .
- नवीन क्षेत्रे एक्सप्लोर करण्यासाठी आणि जोखीम कमी करण्यासाठी तुमच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविधता आणा .
- तुमची मूल्ये आणि दृष्टी यांच्याशी जुळणारे लोक आणि कल्पनांमध्ये गुंतवणूक करा .
- जेव्हा बाजारातील गतिशीलता बदलते तेव्हा जुळवून घेण्यास तयार व्हा .
5. Vineeta Singh विनीता सिंग:
भूमिका: शुगर कॉस्मेटिक्सचे सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी
एकूण मूल्य: 300 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: येस मॅडम, अराटा, रॉडबेझ, कँडिडमेन
एकूण गुंतवणूक (सोलो): 10 (14.93%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 57 (85.07%)
सौद्यांची संख्या: 67
शुगर कॉस्मेटिक्सच्या सह-संस्थापक आणि सीईओ विनीता सिंग यांनी भारतातील सौंदर्य उद्योगाची सर्वसमावेशकता आणि नाविन्यपूर्णतेची पुनर्व्याख्या केली आहे. विविधतेचा उत्सव साजरे करणारा ब्रँड तयार करण्यासाठी ओळखली जाणारी, ती अडथळे तोडण्यासाठी आणि नियमांना आव्हान देणाऱ्या उद्योजकांसाठी एक आयकॉन बनली आहे. शुगर कॉस्मेटिक्ससह, विनीताने त्वचेच्या टोन आणि प्राधान्यांच्या विस्तृत श्रेणीनुसार तयार केलेली उत्पादने ऑफर करून लाखो भारतीय महिलांना सक्षम केले आहे.
प्रतिष्ठित आयआयएम अहमदाबादमधून एमबीए केल्यानंतर विनीता यांचा उद्योजकीय प्रवास सुरू झाला. उच्च पगाराच्या कॉर्पोरेट ऑफर नाकारून तिने उद्योजकतेचे धाडसी पाऊल उचलले. शुगरच्या आधी, विनीताने फॅब बॅग ही ब्युटी सबस्क्रिप्शन सेवेची सह-संस्थापना केली, ज्याने तिला भारताच्या सौंदर्य बाजारपेठेबद्दल समजून घेण्याचा पाया घातला. 2012 मध्ये, तिने उच्च-गुणवत्तेची, क्रूरता-मुक्त उत्पादने आधुनिक, स्वतंत्र महिलांसाठी सुलभ बनविण्याच्या दृष्टीकोनातून शुगर कॉस्मेटिक्स लाँच केले.
आज, शुगर कॉस्मेटिक्सचे महसुल ₹100 कोटींहून अधिक आहे, भारतभर आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत 2500 पेक्षा जास्त किरकोळ दुकाने आहेत. तिची आक्रमक डिजिटल-फर्स्ट स्ट्रॅटेजी आणि प्रभावशाली-नेतृत्वाने मार्केटिंगने याला भारतातील सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या D2C ब्रँडपैकी एक बनवले आहे.
विनीताच्या उद्यमशीलतेपर्यंतच्या प्रवासापासून महत्त्वाचे मुद्दे
- आपल्या लक्ष्यित प्रेक्षकांना खोलवर समजून घ्या आणि त्यांच्या अद्वितीय गरजा पूर्ण करणारी उत्पादने तयार करा.
- विविध ग्राहक आधाराची पूर्तता करण्यासाठी सर्वसमावेशकतेवर लक्ष केंद्रित करा .
- ब्रँड दृश्यमानता आणि विक्री वाढवण्यासाठी डिजिटल-प्रथम धोरण स्वीकारा .
- तुमच्या ब्रँडचा आवाज वाढवण्यासाठी प्रभावशाली मार्केटिंगचा फायदा घ्या .
- अनिश्चिततेचा सामना करताना मोजलेली जोखीम घ्या आणि तुमच्या प्रवृत्तीवर विश्वास ठेवा.
6. Azhar Iqubal अझहर इक्बाल:
भूमिका: Inshorts चे सह-संस्थापक आणि CEO
एकूण मूल्य: 500 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: अरोलेप, शेफलिंग, ली क्लोदिंग कं.
एकूण गुंतवणूक (सोलो): 1 (16.67%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 5 (83.33%)
सौद्यांची संख्या: ६
इनशॉर्ट्सचे सह-संस्थापक आणि सीईओ अझहर इक्बाल यांनी लाखो भारतीय बातम्या कशा वापरतात हे बदलले आहे. चाव्याच्या आकाराच्या 60-शब्दांच्या सारांशांमध्ये माहिती संकुचित करून, इनशॉर्ट्स व्यस्त, तंत्रज्ञान-जाणकार पिढीसाठी एक गो-टू व्यासपीठ बनले आहे.
मूळचा बिहारचा, अझहरने त्याच्या उद्योजकीय स्वप्नाचा पाठलाग करण्यासाठी बाहेर पडण्यापूर्वी आयआयटी दिल्लीमध्ये अभियांत्रिकीचे शिक्षण घेतले. त्याची दृष्टी साधी पण शक्तिशाली होती: लोकांना संबंधित बातम्या जलद आणि कार्यक्षमतेने पुरवणे. 2013 मध्ये, त्याने आपल्या महाविद्यालयीन मित्रांसह Inshorts सह-स्थापना केली आणि आज, प्लॅटफॉर्म 500 दशलक्ष सक्रिय वापरकर्त्यांना मासिक सेवा देते, इंग्रजी आणि प्रादेशिक भाषांमध्ये बातम्या देतात. फोर्ब्सच्या “३० अंडर ३०” यादीमध्ये स्थान मिळवून वाहवा मिळवून, बातम्यांच्या एकत्रीकरणाच्या अनोख्या पद्धतीसाठी इनशॉर्ट्सला जागतिक स्तरावर मान्यता मिळाली आहे.
अझहरच्या प्रवासापासून उद्योजकतेपर्यंतच्या महत्त्वाच्या गोष्टी
- सोप्या, स्केलेबल सोल्यूशन्ससह वास्तविक-जगातील समस्या सोडवा .
- वापरकर्ता अनुभव वैयक्तिकृत करण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि AI चा लाभ घ्या .
- आधुनिक प्रेक्षकांची पूर्तता करण्यासाठी सुविधा आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करा .
- तुमच्या उत्पादनाची पोहोच वाढवण्यासाठी प्रादेशिक विविधता स्वीकारा .
7. Ritesh Agarwal रितेश अग्रवाल:
भूमिका: OYO Rooms चे संस्थापक आणि CEO
एकूण मूल्य: 16000 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: रोक्का, व्हायसोब्लू, रॉडबेझ, कटिधन, डाक रूम
एकूण गुंतवणूक (सोलो): 7 (26.92%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 19 (73.08%)
सौद्यांची संख्या: 26
OYO Rooms चे संस्थापक आणि CEO रितेश अग्रवाल, ओडिशातील एका छोट्या शहरातील मुलापासून जगातील सर्वात मोठ्या हॉस्पिटॅलिटी चेन बनवण्यापर्यंतचा प्रवास प्रेरणादायी आहे. प्रमाणित अनुभवासह परवडण्याजोगे संयोजन करून, रितेशने बजेट निवासाबद्दल लोकांचा विचार करण्याची पद्धत पुन्हा परिभाषित केली आहे.
बिसम कटक, ओडिशा येथे जन्मलेल्या रितेशने वयाच्या १७ व्या वर्षी त्याचा उद्योजकीय प्रवास सुरू केला. महाविद्यालयीन शिक्षण सोडल्यानंतर, त्याने 2013 मध्ये परवडणारी परंतु दर्जेदार निवास शोधण्याच्या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी एक व्यासपीठ म्हणून OYO लाँच केले. त्याची दृष्टी पटकन आकर्षित झाली आणि आज, OYO 80 पेक्षा जास्त देशांमध्ये कार्यरत आहे, त्याच्या बॅनरखाली 23,000 हून अधिक हॉटेल्स आणि 125,000 सुट्टीतील घरे आहेत.
अवघ्या 29 वर्षांचा, रितेश हा जगातील सर्वात तरुण स्वयंनिर्मित अब्जाधीशांपैकी एक आहे, OYO चे मूल्य आता $4.6 बिलियन पेक्षा जास्त आहे.
रितेशच्या उद्योजकतेपर्यंतच्या प्रवासापासून महत्त्वाचे मुद्दे
- पारंपारिक उद्योगांमधील गरजा पूर्ण करा आणि ग्राहक-केंद्रित उपाय तयार करा.
- ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करण्यासाठी आणि ग्राहकांचे समाधान वाढविण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा लाभ घ्या .
- मास-मार्केट अपील कॅप्चर करण्यासाठी परवडणारी क्षमता आणि गुणवत्तेला प्राधान्य द्या .
- व्यवसाय वाढीला चालना देणारे नेटवर्क तयार करण्यासाठी धोरणात्मक सहकार्य करा .
7. Varun Dua वरुण दुआ:
भूमिका: अको जनरल इन्शुरन्सचे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी
एकूण मूल्य: 107 कोटी
शार्क टँकमधील उल्लेखनीय गुंतवणूक: BrownDoor.ai, Plus, Tohands
एकूण गुंतवणूक (सोलो): 1 (50%)
एकूण गुंतवणूक (इतर शार्कसह): 1 (50%)
सौद्यांची संख्या: 2
अको जनरल इन्शुरन्सचे संस्थापक आणि सीईओ वरुण दुआ हे भारतातील इन्सुरटेक उद्योगातील एक ट्रेलब्लेझर आहेत. विमा सुलभ करण्याच्या आणि जनतेसाठी सुलभ बनवण्याच्या दृष्टीकोनातून, त्यांनी 2016 मध्ये अको ही भारतातील पहिली पूर्णपणे डिजिटल विमा कंपनी म्हणून सुरू केली.
मुंबईत जन्मलेल्या वरुणने नरसी मोंजी इन्स्टिट्यूट ऑफ मॅनेजमेंट स्टडीज (NMIMS) मधून एमबीए केले आणि उद्योजकतेमध्ये येण्यापूर्वी वित्तीय सेवा क्षेत्रातील व्यापक अनुभव मिळवला. त्याच्या पूर्वीच्या अनुभवामध्ये Coverfox सह-संस्थापक, एक विमा एकत्रीकरण प्लॅटफॉर्म समाविष्ट आहे, जिथे त्याने पारंपारिक विमा बाजारातील अकार्यक्षमता ओळखल्या. या जाणिवेमुळे त्यांनी अकोला तंत्रज्ञान-प्रथम विमा प्रदाता म्हणून तयार केले जे पारंपारिक विमा प्रक्रियेशी संबंधित गुंतागुंत दूर करते.
$1.4 अब्ज पेक्षा जास्त मूल्यमापनासह, अको ही केवळ भारतातील आघाडीची इन्शुरटेक खेळाडू नाही तर जागतिक विमा क्षेत्रातील एक युनिकॉर्न देखील आहे.
वरुणच्या प्रवासापासून उद्योजकतेपर्यंतच्या महत्त्वाच्या गोष्टी
- जटिल प्रक्रियांना व्यापक प्रेक्षकांसाठी प्रवेश करण्यायोग्य बनवण्यासाठी सुलभ करा.
- पारंपारिक उद्योगांना व्यत्यय आणण्यासाठी डिजिटल-प्रथम धोरणांचा लाभ घ्या .
- अनन्य मूल्य प्रस्ताव तयार करण्यासाठी कमी सेवा असलेल्या विभागांवर लक्ष केंद्रित करा .
- ऑपरेशन्स मोजण्यासाठी आणि पोहोचण्यासाठी प्लॅटफॉर्मसह धोरणात्मक भागीदारी करा .
New Shark in Shark Tank India Season 4: शार्क टँक इंडियामधील नवीन चेहरे: सीझन 4 मध्ये नवीन दृष्टीकोन
शार्क टँक इंडियाचा सीझन 4 पॅनेलमध्ये सामील होणाऱ्या दोन ट्रेलब्लेझिंग उद्योजकांसह रोमांचक नवीन दृष्टीकोन सादर करतो:
1. Kunal Bahl कुणाल बहल:
भूमिका: Snapdeal चे सह-संस्थापक, Titan Capital आणि Unicommerce Promoter
एकूण मूल्य: 3500 कोटी
Snapdeal, Titan Capital आणि Unicommerce Promoter चे सह-संस्थापक कुणाल बहल यांना बिल्डिंग आणि स्केलिंग व्यवसायांचा 15 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आहे. कुणाल हा ई-कॉमर्स आणि सुरुवातीच्या टप्प्यातील गुंतवणुकीच्या आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी इच्छुक उद्योजकांसाठी मार्गदर्शक बनला आहे. त्यांच्या नेतृत्वाखाली, स्नॅपडीलने देशभरातील लाखो ग्राहकांना सेवा देत भारतातील सर्वात मोठ्या ऑनलाइन मार्केटप्लेसपैकी एक बनले .
दिल्लीत जन्मलेल्या आणि वाढलेल्या, नवीन शार्कने UPenn च्या जेरोम फिशर प्रोग्राममध्ये अभियांत्रिकी आणि व्यवसायात पदवी पूर्ण केली आहे आणि नंतर द व्हार्टन स्कूलमध्ये शिक्षण घेतले आहे. 2015 मध्ये त्यांचा उद्योजकीय प्रवास स्नॅपडील बरोबर सुरू झाला, ज्याची त्यांनी रोहित बन्सल सोबत सह-स्थापना केली, भारताच्या विविध गरजांनुसार ऑनलाइन मार्केटप्लेसची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी. तीव्र स्पर्धा असूनही, कुणालची धोरणात्मक दृष्टी आणि ग्राहक-प्रथम दृष्टीकोन यामुळे स्नॅपडील भारताच्या ई-कॉमर्स क्षेत्रातील महत्त्वपूर्ण खेळाडू राहिली.
स्नॅपडीलच्या पलीकडे, कुणाल हे टायटन कॅपिटलचे सह-संस्थापक आहेत , ज्याने हेल्थ-टेक, एड-टेक आणि फिनटेक यांसारख्या क्षेत्रातील 250 हून अधिक स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक केली आहे. स्केलेबल, नाविन्यपूर्ण कल्पनांकडे त्याची कटाक्षाने नजर असल्यामुळे त्याला शार्क टँक इंडियामध्ये एक मौल्यवान जोड मिळते .
कुणालच्या प्रवासापासून उद्योजकतेपर्यंतचे महत्त्वाचे मुद्दे
- नाविन्यपूर्ण उपायांसह बाजारातील आव्हानांशी जुळवून घ्या .
- वास्तविक गरजा पूर्ण करणारे ग्राहक-प्रथम व्यवसाय तयार करा .
- शाश्वत वाढीसाठी भागीदारी आणि सहयोगाचा लाभ घ्या .
- मजबूत बाजार क्षमता असलेल्या स्केलेबल कल्पनांमध्ये गुंतवणूक करा
2. Viraj Bahl विराज बहल:
भूमिका: वीबा कंझ्युमर प्रॉडक्ट्सचे संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय संचालक
एकूण मूल्य: 500 कोटी
वीबा कन्झ्युमर प्रॉडक्ट्सचे संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय संचालक विराज बहल यांनी नावीन्यपूर्ण, गुणवत्ता आणि आरोग्याबाबत जागरूक उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करून भारतातील ग्राहकोपयोगी वस्तू उद्योगाची पुन्हा व्याख्या केली आहे.
दिल्लीचे असलेले, विराज बहल यांनी भारतीय बाजारपेठेतील उच्च-गुणवत्तेच्या मसाल्यांसाठी वैविध्यपूर्ण पॅलेट्ससाठी एक अंतर ओळखले. नवीन शार्क टँक इंडिया जजने 2013 मध्ये वीबा लाँच केले ज्यामध्ये बी2बी फोकस होता, जो डोमिनोज, पिझ्झा हट आणि सबवे सारख्या प्रमुख QSR साखळ्यांना प्रीमियम मसाले पुरवत होता. आरोग्याबाबत जागरूक, चविष्ट पर्यायांची वाढती मागणी ओळखून, त्यांनी किरकोळ बाजाराकडे वळले, जिथे वीबा हे घराघरात नावारूपास आले. आज, वीबा त्याच्या विस्तृत उत्पादन श्रेणीसाठी साजरा केला जातो, ज्यामध्ये अनेक वस्तू कृत्रिम संरक्षकांपासून मुक्त आहेत आणि आरोग्याविषयी जागरूक ग्राहकांसाठी तयार केल्या आहेत.
विराजच्या नेतृत्वाखाली वीबा भारताच्या FMCG क्षेत्रात विस्तारत असलेल्या पावलाचा ठसा घेऊन ₹1000 कोटींचा ब्रँड बनला आहे.
विराजच्या प्रवासापासून उद्योजकतेपर्यंतच्या महत्त्वाच्या गोष्टी
- बाजारातील ट्रेंड आणि ग्राहकांच्या मागणीवर आधारित तुमचे व्यवसाय मॉडेल स्वीकारा .
- पर्यावरणाबाबत जागरूक ग्राहकांची पूर्तता करण्यासाठी टिकाऊपणाला प्राधान्य द्या .
- वाढीसाठी B2B आणि किरकोळ भागीदारांशी मजबूत संबंध निर्माण करा .
- ग्राहकांचे समाधान आणि उत्पादन उत्कृष्टतेसाठी वचनबद्ध राहून दीर्घकालीन विचार करा .
Also read:- Saif Ali Khan Biography In Marathi